张志华：围绕中心 服务大局  以务实举措推动集团改革创新转型升级

一、切实学好用好*新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论

　　进入新时代，在推进民族伟大复兴的实践基础上，以*同志为核心的**与时俱进，探索创立了*新时代中国特色社会主义思想。在*的十九大和十九届六中全会上，初步将这一思想体系概括为十个明确，十四个坚持和十三个方面的成就。*的二十大第一次对这一思想体系从哲学的高度进行了思考和梳理，首次明确提出了把握好新时代中国特色社会主义思想世界观和方法论的概念，提出了*新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，要求全*要坚持好运用好贯穿于其中的立场观点方法，并明确将其概括为“六个必须坚持”，标志着我们*对马克思主义思想的世界观和方法论的认识达到了一个新的高度。

　　*的二十大报告是在新时代中国特色社会主义思想指导下起草的。科学的世界观和方法论是我们研究问题、解决问题的“总钥匙”。*的二十大报告深刻阐明了把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华传统文化相结合的基本内涵和实践意义，系统阐述了新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，强调以必须坚持人民至上、坚持自信自立、坚持守正创新、坚持问题导向、坚持系统观念、坚持胸怀天下来继续推进实践基础上的理论创新。只有深刻领会“两个结合”、“六个必须坚持”，才能深刻理解*的二十大精神，在面对各种矛盾问题和重大风险挑战时始终做到方向明确、头脑清醒、应对有方、行动有力。

　　我们在学习和工作中，要着力把握“六个必须坚持”的世界观和方法论，做到知其言更知其义、知其然更知其所以然，自觉坚持好、运用好“六个必须坚持”，将每项工作的理念、思路、举措，放在“六个必须坚持”的世界观和方法论中去审视、去检验，突出知行合一、学以致用，将“六个必须坚持”的立场观点方法转化为促进集团高质量发展的内在动力。要把学习*新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论与学习马克思主义出版观结合起来，同传播中华优秀传统文化结合起来，不断增强“四个自信”，特别是文化自信；要大力弘扬理论联系实际的优良学风，更加自觉地用这一思想解决实际问题，以落实“两创”要求为根本做好主题出版，团结引领广大干部职工听*话跟*走，切实把学习成效转化为做好本职工作、推动出版事业发展的生动实践。

　　二、要自觉把*新时代中国特色社会主义思想作为推进工作的锐利武器

　　结合集团具体工作，要做好以下四个方面：

　　第一，要更好地围绕中心服务大局，更好地满足人民群众高品质、多样化的文化消费需求。人民立场是*的根本*治立场，作为国有文化企业，要坚持这一立场，推进高质量发展，就必须做好两方面工作。一方面要弘扬主旋律，传播正能量，多出精品力作，努力构建全民族团结奋斗的共同精神家园。另一方面要确保国有资产的保值增值，使企业持续快速健康发展。也就是我们要坚持社会效益优先，两个效益相统一的原则。担负起“两个使命”、“两个职责”，这是我们国有企业不同于一般企业的特点所在。

　　第二，要认真研究新形势、新问题，直面危机和挑战。在互联网广泛应用，大数据、云计算、人工智能、区块链等技术深入推进的几层因素的共同作用下，人们的学习阅读习惯、文化消费习惯已经发生根本性转变，尽管我们这几年努力克服各种影响，使集团的总体业绩屡创新高，但面对生存危机我们绝不能视而不见，必须要牢固树立问题导向正视挑战、寻找对策。总体而言，我们面临的突出问题是传统的出版生态发生巨变，传统的核心竞争力逐渐丧失，传统的商业模式难以为继，传统的经营结构脆弱性更加凸显。这四个问题中，最突出的就是传统的商业模式难以为继。从这方面讲，整个传统出版行业已经到了生死存亡的关键时刻。就各板块而言，出版板块一般书的销量呈明显的下降趋势，整体动销品种明显过少，虽然去年我们动销品种创造了集团历史新高，但对比国内其他出版集团还有很大差距，仍然处在弱势地位。发行板块同样，我也讲两个问题。第一个，主渠道地位已经逐渐被边缘化，从现在看，有的书店已经被彻底边缘化了，有的正走在彻底边缘化的路上。2022年，一般书发行渠道占比，传统电商占整个市场份额的61%，新媒体电商18%，新华书店9%，另外8%是团购，4%是官微。同时，教材教辅工作的方向将来是智能化、数字化，传统商业模式正在慢慢被颠覆。第二个，效益在持续下滑，据开卷数据显示，2022年全国中心门店监控码洋同比下降了37.22%，华东地区下降了34.59%。山东下降了12.59%。这得益我们这几年大力推进多元经营、四年攻坚。从今年情况看，尽管疫情过去了，但客流量并没有实质性的回来，也就是说离开书店的人，可能就会永远的离开，因为他找到了更好的阅读体验，如果新华书店没有能吸引读者的地方，那么读者为什么愿意来呢？只要没有新的场景、消费去吸引，那读者就不会回来。希望同志们多去找找那些致命性的、根本性的问题，有针对性地采取措施。

　　第三，切实加大改革创新转型升级的力度。总*反复强调，创新决定未来，并且强调发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。作为传统的出版产业，我们的未来和出路一定在科技、体制、模式等方面创新。我想强调一点，我们以后再谈论创新，这个创新应该包括两个方面，一个是改善提升性创新。有些地方可以通过一定的创新就能够把一些东西完善起来，能够提高，但是我觉得这还不是真正意义上的创新，我想我们将来，谈创新应该是讲的另一种创新，是彻底的、颠覆性的创新，这才叫创新，而不是那种提升性的、改善性的创新。这很难，但是从刚才大家的发言中我们看到，其他出版集团就创新这一层面，已经取得了一些好的成效，比如资本的运作，大家可以看看其他成功案例，所有搞得好的出版集团，都在资本运作方面迈出了实质性的步伐。我们要破除这样那样的顾虑和担心，敢于创新、善于创新，推动集团融合创新迈出实质性的步伐。没有向死而生的勇气，改革永远只能在原地打转。

　　出版板块而言，一是要认真实施好“三一战略”，依靠优质内容，培育复合型的优秀人才，进行现代化的营销，推动出版板块由传统的图书经销商向具有出版特色的综合性文化服务平台的转变。同时，有的同志就提出来，我们还要注重三新，什么是三新？就是努力地去探索新的产品形态、打造新的营销场景、形成新的商业模式，我觉得不妨我们就叫“三三一”战略（三个支撑、三个新、一个根本性转变）。具体讲，要坚定不移地抓好几个战略性的国家级、区域级、省级重大创新项目，具体内容在4月6号的会上已经说了，就不再重复了。二是要大力鼓励和支持各出版单位大胆实验、创新，哪怕是一个很小的点，都要鼓励我们的出版单位积极去做，这一点我们的主要负责同志要对本单位员工的好点子、好想法大力支持，如果一把手不同意，底下的同志想法再好，都不会得到实现。所以，融合数字出版一定是“一把手工程”，如果一把手的危机感不强、责任感不强，这个社融合创新一定是一无所成。三是要在资本运作方面要有所动作，有所突破。5月底，必须要把融合基金成立起来。

　　发行板块，请书店集团领导班子，首先统一在“一三四五”工作思路上的认识，认真研究抓好贯彻。另外，“四年攻坚计划”“互联网化”“体制机制创新”“文旅工作”要一并向前推进。

　　印刷板块，一方面要进一步加强改革创新，优化管理。另一方面要把我们已经决策定下来的绿色生态职能印刷基地搞好，全力以赴推进。

　　其他板块也希望大家注意从体制机制方面进行改革创新，同时要注意加强内控建设，推进业务发展。

　　第四，要具备宽阔的视野，担当好国有文化企业的责任。总*反复强调，要树立世界眼光，以更加开放的胸襟，更加包容的心态，更加宽广的视野，大力开展中外文化交流，以促进不同国度，不同文明之间的相互借鉴，共同推进人类文明发展进步。对照总*的要求，我理解，国有文化企业应当做好两大方面的工作。一是要自觉地把文化工作放到国内外文化文明互鉴交流、优化全球治理这样一个大背景下去看待，去研究我们的文化工作，要宣传好中国式现代化的发展道路，发挥好我们的桥梁作用，为完善全球治理，解决人类发展共性问题贡献中国智慧、中国方案。二是要在提高中华文明影响力和话语权方面做出贡献。聚焦文化强国战略，我们还有很长一段路需要努力，从目前来看，国际文化市场占比美国43%，欧盟34%，日本10%，澳大利亚5%，中国不到4%。从文化产业增加值在GDP中的占比来看，2021年，美国31%，日本20%，欧洲平均10%-15%，韩国接近10%，中国4.56%。根据这些数据显示，我们距离建成文化强国任重而道远。我们作为国有文化企业，责任重大。结合集团工作，我们要认认真真做好文化走出去工作，这是我们的责任和义务。我们创建了“一带一路”版贸会知名品牌，下一步要继续培育好这个品牌，在全国同行业当中打响它，各家出版单位要强化这种文化走出去的自觉。

　　三、扎实推进主题教育走深走实

　　一是各单位还没进行动员部署的，回去后要抓紧时间做好动员部署，主要负责同志要亲自动员。

　　二是要认真组织好学习研讨，要注意理论联系实际，与本职工作、下步的改革创新紧密结合，知信行合一，要真正通过主题教育促进工作，推进创新。

　　三是要强化日常督导，各级主题教育领导小组要加强对所属*组织主题教育的指导，真正沉下去，深入了解基层*组织主题教育开展情况和实际效果，对主题教育全程进行督导检查，准确掌握进展和动向，及时通报有关情况。对发现的苗头性和倾向性问题，要及时协调解决，对思想上不重视、工作上不得力的，要提出批评、限期整改。

四是要做好情况汇总和宣传，各单位要注意及时把工作情况报告给集团，集团主题教育领导小组要及时把基层单位情况、好的特色亮点及时向省委指导组报告。